أسباب انخفاض الإنتاجية بالمنظمات:

يوجد في المنظمات المختلفة العديد من الأسباب التي تسهم بدرجة أو أخرى في انخفاض الإنتاجية، وتتمثل أهم هذه الأسباب فيما يلي[1]:

1- أسباب تتصل بإهدار الوقت وسوء استغلاله، ومثال ذلك الانتظار لفترات طويلة حتى تصل المواد الخام أو مستلزمات الإنتاج.

2- أسباب تتعلق بإهدار الطاقات الفكرية والذهنية والمهارية المتاحة للموارد البشرية في المنظمة وسوء استغلالها، ومثال ذلك عدم إشراك العاملين في صناعة القرارات، وبحث مشكلات الإنتاج والعمل، وعدم تشجيع العاملين على الابتكار والتحسين وتقديم المقترحات.

3- أسباب تتصل بسوء تنظيم مواقع العمل، وعدم توفير أسباب الأمن ومقوماته لمنع الحوادث، ومن أمثله ذلك سوء تصميم مواقع العمل، وسوء ترتيب المعدات والآلات في مواقع الإنتاج، والإهمال في تدريب العاملين على وسائل الوقاية من الحوادث، والإهمال في نظافة مواقع العمل.

4- أسباب تتصل بسوء الإدارة وإهدار الموارد والمستلزمات المستخدمة في الإنتاج، ومثال ذلك الإسراف في عمليات الشراء، والتأخير والبطء في إجراءات الشراء، وعدم الاهتمام بتجهيز المخازن، واستخدام مواد ومستلزمات غير مناسبة لأنواع المنتجات أو طبيعة الآلات المستخدمة.

5- أسباب تتعلق بالتقصير والإهمال في إعداد الآلات والتجهيزات الرأسمالية وصيانتها، ومثال ذلك تعطل الآلات لنقص قطع الغيار ولسوء الصيانة، وعدم الاهتمام بالصيانة الوقائية.

6- أسباب تتعلق بالممارسات غير السليمة في إدارة الإنتاج، ومثال ذلك ضعف تخطيط الإنتاج، والمبالغة في تحديد مواصفات المنتجات، وعدم اتباع أساليب الإنتاج المناسبة، وعدم الاهتمام بإدارة الجودة.

7- أسباب تتعلق بعدم ترشيد وضبط النفقات والتكاليف، وتتمثل هذه الأسباب في زيادة تكاليف المخزون، وزيادة تكاليف إعادة تشغيل وتصنيع المنتجات المعيبة، وزيادة المصروفات الإدارية عن المخطط، وارتفاع نسبة المنتجات المرفوضة لعدم مطابقتها للمعايير والمواصفات المحددة.

فكر بأسلوب العصف الذهني، في أسباب إضافية تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية،

وإلى حالة عدم الرضا لدى العاملين؟

....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................