وتستطيع المنظمات تطبيق أدبيات ومفاهيم التمكين في عدد من المستويات المختلفة؛ تتراوح من المهام الروتينية البسيطة نسبيًّا إلى المشاركة في وضع سياسات المنظمة، ومن أمثلة ذلك في المنظمات ما يلي:
1- توسيع معارف ومهارات العاملين في المجالات التخصصية والإستراتيجية، وذلك من خلال إشراكهم في برامج تأهيلية متقدمة.
2- تمكين العاملين من إنشاء فرق العمل داخل المنظمة وإدارتها.
3- المشاركة في وضع السياسات والإستراتيجيات للمنظمة.
4- تشجيع العاملين على تقديم مقترحات التغيير والتطوير المؤسسي، وإعادة هندسة الإجراءات والعمليات الداخلية.
ويبين الشكلُ أدناه الخياراتِ الرئيسة للتفويض[1]:
