يقوم المديرون باتخاذ العديد من القرارات بشكل دوري، وتسهم منهجياتُ الإدارة الحديثة في تزويدهم بالطرق والأدوات العلمية في صناعة القرارات الفاعلة، وكيفية تقويم البدائل، وتحليل المخاطر المحتملة من جرَّاءِ القرارات المتخذة، وكيفية تقليل هذه المخاطر إلى أدنى احتمالية ممكنة.
- مقدمات
-
الوحدة الأولى: الإدارة.. مفاهيم ومدارس.
- [مدخل]
- مفهوم الإدارة
- تعريفات الإدارة
- عناصر مفهوم الإدارة
- أهمية الإدارة
- المستويات الإدارية
- الأدوار الرئيسة للمديرين
- المهارات الإدارية
- المنظمات الإدارية
- المدارس الإدارية
- قصة كفاح ونجاح داعية وطبيب.
- الخلاصة
- الأسئلة البَعْدية للوحدة الأولى
-
الوحدة الثانية: وظائف المدير
- [مدخل]
-
مهام المدير
- [ 1 ] التخطيط
- [ 2 ] التنظيم
- [ 3 ] التوجيه
- [ 4 ] القيادة
- [ 5 ] الاتصال
- [ 6 ] الرقابة
- [ 7 ] صناعة القرار
- الأسئلة البَعْدية للوحدة الثانية
-
الوحدة الثالثة: وظائف المنظمة
- [مدخل]
-
[ 1 ] إدارة الموارد البشرية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية
- أهداف إدارة الموارد البشرية
- وظائف إدارة الموارد البشرية
- الموارد البشرية في شريحة
- [ 2 ] إدارة المتطوعين
- [ 3 ] إدارة التسويق
- [ 4 ] إدارة الاستدامة المالية
- [ 5 ] إدارة العمليات
- [ 6 ] الإدارة المالية والمحاسبة
- [ 7 ] إدارة المسؤولية الاجتماعية
- [ 8 ] إدارة نظم المعلومات
- [ 9 ] إدارة الجودة الشاملة
- قصة نجاح بدأت من ظلام مخزن
- الخلاصة
- الأسئلة البَعْدية للوحدة الثالثة
- فهرس المراجع
المحتوى
جاري التحميل
شارك المحتوى
شاركنا تقيمك لجودة المحتوى
أضف ملاحظة
توقفت في عنوان
هل تود مواصلة
القراءة ؟